Le concept de manager commercial reprend celui du « management de centre-ville ». On aurait aussi pu l’appeler « manager de quartier » car nous souhaitons l’appliquer à tous les quartiers de Courbevoie.
Ce concept existe depuis déjà 20 ans dans les pays anglo-saxons et plus particulièrement aux Pays-Bas et en Angleterre. Il commence à exister depuis quelques années en France.
L’objectif est de redynamiser le centre ville ou un quartier pour attirer de nouveaux clients. Pour cela, il est nécessaire de créer un partenariat entre la Ville, les commerçants, les propriétaires des bâtiments et les autres acteurs importants. Ensemble, ils établissent un plan d'action pour le centre ville ou un autre quartier, avec des mesures concrètes, comme :
- identifier les besoins et les manques dans l’offre commerciale du quartier,
- chercher et attirer de nouveaux commerçants, soutenir les projets des commerçants en place pour se développer et ceux qui souhaitent s’installer,
- définir et mener les opérations d’aménagement urbain permettant de créer un espace public agréable, avec des terrasses et des lieux favorisant la rencontre,
- restaurer les façades et améliorer l’esthétisme des vitrines,
- garantir la sécurité et la propreté des rues,
- permettre l’accessibilité pour les voitures, mais aussi pour les piétons ou même les cyclistes,
- mener des opérations de promotions et des actions de marketing, organiser des évènements permettant d’animer la zone.
Le manager commercial aura pour tâche de faire vivre ce partenariat et de piloter ces actions. Ce n’est pas nécessairement un fonctionnaire de la Ville. Une structure indépendante peut être créée, sous forme associative par exemple, afin que la Mairie ne soit pas seule décisionnaire. La confiance entre les partenaires et la volonté de travailler et de changer les choses sont cruciales pour obtenir des résultats et l’identification de cette fonction permettra de créer une nouvelle dynamique pour nos quartiers et de fédérer les partenaires autour d’un objectif commun.
Martine Volard
Ce concept existe depuis déjà 20 ans dans les pays anglo-saxons et plus particulièrement aux Pays-Bas et en Angleterre. Il commence à exister depuis quelques années en France.
L’objectif est de redynamiser le centre ville ou un quartier pour attirer de nouveaux clients. Pour cela, il est nécessaire de créer un partenariat entre la Ville, les commerçants, les propriétaires des bâtiments et les autres acteurs importants. Ensemble, ils établissent un plan d'action pour le centre ville ou un autre quartier, avec des mesures concrètes, comme :
- identifier les besoins et les manques dans l’offre commerciale du quartier,
- chercher et attirer de nouveaux commerçants, soutenir les projets des commerçants en place pour se développer et ceux qui souhaitent s’installer,
- définir et mener les opérations d’aménagement urbain permettant de créer un espace public agréable, avec des terrasses et des lieux favorisant la rencontre,
- restaurer les façades et améliorer l’esthétisme des vitrines,
- garantir la sécurité et la propreté des rues,
- permettre l’accessibilité pour les voitures, mais aussi pour les piétons ou même les cyclistes,
- mener des opérations de promotions et des actions de marketing, organiser des évènements permettant d’animer la zone.
Le manager commercial aura pour tâche de faire vivre ce partenariat et de piloter ces actions. Ce n’est pas nécessairement un fonctionnaire de la Ville. Une structure indépendante peut être créée, sous forme associative par exemple, afin que la Mairie ne soit pas seule décisionnaire. La confiance entre les partenaires et la volonté de travailler et de changer les choses sont cruciales pour obtenir des résultats et l’identification de cette fonction permettra de créer une nouvelle dynamique pour nos quartiers et de fédérer les partenaires autour d’un objectif commun.
Martine Volard
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